读严歌苓
20200818
最近在看严歌苓的中短篇小说自选集，又发现一个有才的作家。
其实这个名字我早有耳闻，而且之前就看过她的「芳华」和电影版，但这是第一次这么立体的了解她
「白蛇」里冒名徐群珊和演员孙丽坤，那纠缠、隐秘、壮烈的爱，「也是亚当、也是夏娃」里亚当和代孕夏娃，那利益和深情的纠葛，「魔旦」里戏子阿玫和老人奥古斯特，那包容和背叛，「白麻雀」里歌唱天才斑玛措和兵痞子何小蓉，那粗犷、甘愿和体谅
爬长城和看this is us. 2020-09-05
爬长城
今天和同事们一起去长城玩了，大家玩得很开心
提前两天就订了火车和门票，前一天晚上，因为有一个急事，领导差点让我们随时待命不能去，还好和永涛哥把紧急的事情忙完，可以安心去玩了
2020-08-15 由app推广想到的
# 由App推广想到的
1.
昨晚加完班，一看已经10点半了
劳累一天是该好好休息了，得赶紧回家
走路回宿舍，大街上少了白天的喧闹
经过一个转角时，一位大姐拿着一张宣传单迎上我
我边走她边说，是推广一个社区配送app
下载激活送一盒鸡蛋，后续有一些新人券和满多少免配送费
我摆手说不需要，可她执意建议我下一个，还说完成我这个任务她就可以下班了
可能是最后这句话触动了我，我停下了脚步
安利“三好公文课”公众号
2020-8-11 安利“三好公文课”公众号
今天偶遇一个相见恨晚的公众号，三好公文课
事情是这样的，最近要把近10个提案建议办完，心里有些小压力，但又拖延着不想开始
于是刷了刷公众号，看到之前关注的一个公文写作的公众号，最新转载了一篇文章，27年老公文教你如何写好公文。
2020-07-31领读《反脆弱》第十九章 炼金石与反炼金石
本章更多的是对前面概念的数学化阐述，即通过简单的数学方法判断哪些事物是线性的、非线性的或脆弱性（反脆弱性）的，作者说，已经明白前面几章的可以跳过这章（领读是不是也可跳过，😄️）
题外话：既然领读，还是要认真对待的。自己泛读、精读、联系上下章读，看了有好些遍，也查阅补充了一些背景知识和他人读书笔记，只能说有了基本了解，下面尝试领读。（以下部分内容引自他人笔记）
记一次健康信息化播报
记一次健康信息化播报
上周五早8点，很少在处室群发言的我，一口气发出编辑好的几条消息。
一小时后，收到了群里的一些点赞，感觉他们都没有仔细看，因为我专门标错了一个序号，到现在都没人指出来。
算起来，这是我连续第五天发消息了。也就是说，我当值这周的每日学习播报，算是告一段落。
这个每日学习播报，是我们处长给我们借调人员安排的小任务。规则很简单：处里借调人员每人值一周，这周里，每天搜集包括国家最新政策、卫生健康信息化、其他认为值得分享的内容等，整理成5篇左右的消息，发到处室群里供大家参考学习。
这种小任务的目的，一方面，是让找材料的同志更深入地了解和学习相关业务知识，另一方面，也能让其他同事方便地了解相关信息。
橙子的疑问2020-07-07
昨晚和橙子连线了时候，橙子问了我们两个问题，我觉得挺值得记录下来。
一个就是，妈妈，你为什么想要生两个小孩？
另一个是：妈妈，我长大了可以和你结婚吗？
很高兴橙子已经开始长大，开始独立思考了。
他提出的任何问题，我都会尽我所能，认真地回答他。
问题1：妈妈，你为什么想要生两个小孩？
费曼学习法应用-2020-07-05
2020-07-05 费曼学习法应用
主题：学以致用，用以致学
一个「学」，一个「用」。
「学」：真的学会了吗？
你得学会区分， 知道什么时候自己知道，什么时候自己不知道， 什么是自己知道的，什么是自己不知道的， 你要非常小心，不要自己把自己给骗了
——费曼
「用」：学与用的距离
因为学的环境和用的环境不一致，用不好会造成损失，因此用的机会很少，但不用就无法真正学会
破局的关键，就是主动创造用的机会，为关键战役提前做好学以致用的彩排
学以致用的解决方案 – 费曼技巧
给橙子讲笑话
自借调到北京以来，由于远离家乡，只能每天和橙子视频或语音，一解思念之情。
每天的连线里，除了问他开不开心，另一个常规环节就是讲笑话。
我会把网上或者书里看到过的笑话，用橙子熟悉的人物来替换，主要是马小跳、卡梅利多、马里奥、茜茜（他朋友）等角色，添油加醋地讲给他听，他听完会对每个笑话进行点评。
体制内和体制外最大的差别是什么？
傍晚，正在办公室吃着盒饭，收到原同事微信发来的问候，聊了两句后，他说请教我一个问题。
体制内和体制外最大的差别是什么？
看到请教两字，还挺受宠若惊的，他一直是我很倾佩的一位前辈，在一个行业深耕了好多年，每次会上听他发表的意见，就觉得很犀利和切中要害。
所以，请教是不万万不敢当的，但基于我之前国企-民企-市级-省级的工作经历，倒真是可以好好思考怎么回答这个问题。
借着吃饭的时间，我整理了一下我的思路。以下是基于个人经历，表达我的个人看法，不一定对。
其实体制内外我觉得是人为的一种划分，都是要做成事做对人。不过两者又确实是有一些差别，个人觉得是在晋升机制、工作环境和工作内容上。
具体来说：