政务协同

归属:平台支撑(数据库、共享交换、同步、协同、知识库/指标库、流程工具、工作流引擎、支付)

  1. 理论:

    协同是研究不同事物共同特征及其协同机理,着重探讨各种系统从无序变为有序时的相似性。协同论认为,千差万别的系统,尽管其属性不同,但在整个环境中,各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。
    继续阅读“政务协同”

2018.5.27

注意力点

  • 周末时间主要是休养身体
  • 调试了新kindle
  • 理了发,修空调(未果)
  • 整合了新调研表,查看了12345迁移方案
  • 学习了得道。美国与中国的区别,认知方法论

名句选摘

把一群蜜蜂和苍蝇装进同一个玻璃瓶里,将瓶子横着放平,让瓶底朝着窗口,看它们会有什么结果?那些向来善飞而又勤劳的小蜜蜂不停地在瓶底附近飞舞,一次一次撞到瓶底,企图找到出口,直到筋疲力尽,累饿而死。苍蝇可不管什么瓶底和瓶口,哪里光明还是黑暗,在瓶子里乱撞,不到两分钟的功夫,纷纷从瓶子口逃之夭夭。
刚刚冲进一个新领域的时候,我会把自己调整为“苍蝇模式”。找到门道之后怎么办?我会马上把自己调到另外一个模式“蜜蜂模式”。多管齐下,齐头并进,一定要把自己打造成多任务操作系统

几点思考

  • 我记得笑来老师也打过这个蜜蜂和苍蝇的比喻。就是要适时切换两种思维方式。在一个领域初期,就要像苍蝇样乱撞一阵子,什么东西都多尝试,可能就能找到方向,有了方向和目标后,要像蜜蜂一样执着地飞取得一定成果;取得一定成果后可能又会接触另外的领域,再像苍蝇一样尝试不同的方向,然后再像蜜蜂一样系统地工作……最后可能建立自己的知识体系以及跨界的解决问题思路。

2018.5.22

注意力点

  • 上午调研材料工作安排
  • 政12345迁移方案
  • 人才平台合同盖章
  • 周处汇报情况
  • 广电云材料汇报
  • 调研材料中需先行启动应用整理

名句选摘

当你手里拿着一把锤子,你看什么都什么都是钉子。

几点思考

  • 最近在学习伯凡老师的认知方法论,感觉自己有些许认知上的收获,但是对认知如何应用并指导改变实践还是有疑惑。老师的课经常要听好几遍,每遍都有不同的理解,每节课的留言也很精彩值得学习,我还加了一个群组和小伙伴一同进步。印象比较深刻的是”无知即极乐,认知即痛苦“、不知道自己不知道最可怕————认知盲维、过程的复杂和结果的简单————刷卡、要知行合一就要刻意练习。每天针对每一件事如果能抽出身来做一个回顾,在脑海里循环修正自己的认知及行为,在后续的类似场景中践行,应该会不断的有进步,积小流以成江海。
  • 每天陷入紧急微小的事务,以及强迫自己的信息收集,是否有系统的进步以及大脑的过载?
  • 明天以及到周五连续三天的培训工作,加油。

2018.5.21

注意力点

  • 今天上午政务云周例会
  • 与政务中心就12345迁移会(两个阶段搬迁)
  • 下午人才平台周例会(需求确认,迁移,对接短信平台)
  • 人才平台合同盖章
  • 广电云材料沟通
  • 人才平台卫纪委运维

名句选摘

菲茨杰拉德:”每逢你想要批评任何人的时候,你就记住,这个世界所有的人并不是个个都有拥有过那些优越的条件.”
苏格拉底:”我唯一知道的就是我不知道,而你们也不知道,但你们不知道自己不知道。”

几点思考

  • 对一个系统架构上的认知
  • 会议上的主导,不该让步的毫不让步
  • 讲究会议效率

由中美贸易摩擦到了解《中国制造2025》

说在前面的话:
过去的几星期来,双方“以牙还牙”的中美贸易摩擦不断升温和转折,目前虽然还未从“口水战”转到“嘶吼竞赛”的阶段,但是双方的矩阵也越来越针锋相对,4月16日,美国宣布,禁止其公司向中兴出售电子技术或通讯元件,为期将长达7年禁令一下达,中国政府于次日做出了强硬表态,并将对美国高粱进行临时反倾销。
中美贸易摩擦是否会演变成贸易战?这场战争会怎么打?打多久?这些我们尤未可知,我们在想,贸易战的开始受多方面原因影响,是不是有一个主要的因素比如导火索?
美国白宫贸易顾问纳瓦罗在2018年批评指,“在我看来,中国肆无忌惮地公布了‘中国制造2025’计划,相当于向其他国家宣布:我们将主导未来所有的新兴行业,你们的经济根本没什么未来了。”他并指《中国制造2025》计划是美方的主要狙击对象。相关链接:终于认了!白宫贸易顾问:加征关税就是针对中国制造2025
2015年6月,有北京权威消息人士表示,中国国务院决定将组建《中国制造2025》的战略顶级领导机构——国家制造强国建设领导小组,该小组由国务院相关领导担任组长,成员由国务院相关部门和单位负责人组成,领导小组办公室设在工信部内。6月15日,李克强总理在座谈会上表示,各部门要为《中国制造2025》简政放权、放管结合、优化服务创造条件。
到底是烟雾弹还是另有隐情?还是不妨碍我们先了解一下《中国制造2025》。

继续阅读“由中美贸易摩擦到了解《中国制造2025》”

互联网+政务调研

五、政务服务事项的一体化办理

  • (一)互联网政务服务门户(外部服务)
    1. 建设管理要点

    1. 主要功能
    2. 用户(自然人和法人)信息管理
  • (二)政务服务管理和业务办理(内部办理)
    1. 基础业务功能

    1. 政务服务事项管理
    2. 政务服务运行管理
    3. 电子监察管理
    4. 电子证照管理
    5. 网上支付管理
    6. 物流配套管理
      1. 功能拓展与流程优化
    7. 并联审批
    8. 加强事中事后监管
    9. 打通基层政务服务“最后一公里”
    10. 政务服务热线
    11. 公共资源交易

六、互联互通与信息共享

  • (一)统一数据交换
    1. 目录与交换体系
    2. 平台架构及功能
    3. 备份机制及运行保障
  • (二)各地区现有政务服务相关业务办理系统对接
    1. 分类、分层级对接
      1. 各部门已经自建的政务服务相关业务办理系统,按照数据对接标准升级改造;新开发业务办理系统的,在设计开发时要遵循数据对接标准,在本级实现数据对接。推动上级部门集中部署的业务办理系统对接统一数据交换平台,本级政务服务管理平台通过垂直数据交换通道实现与本级相关部门业务数据的对接。
    2. 部门业务办理系统对接
      1. 按照政务服务的业务流程,政务服务管理平台负责受理和结果发放,部门业务办理系统负责内部业务审批。政务服务管理平台受理申请后,按照对接数据标准,将办件申请及受理信息送至部门业务办理系统,部门业务办理系统把审批过程信息和审批结果信息返回给统一平台。同时,如果窗口人员在受理时需要部门业务办理系统辅助的,部门业务办理系统提供实时查询验证接口,由政务服务管理平台整合到统一受理功能中。
    3. 数据交换内容
      1. 政务服务数据交换的内容包括事项信息、受理信息、申请材料信息、办理环节信息、特别程序信息、办结信息。
  • (三)省级平台与国务院部门相关系统数据对接
    1. 对接要求
    2. 对接方式
  • (四)基础资源库共享共用
    1. 积极利用人口、法人、地理空间信息、信用信息、电子证照等基础信息资源库和业务信息库,依托统一数据交换平台实现基础资源库的共享共用。
    2. 共享共用模式 基础资源库由数据源、信息资源目录、数据服务接口三部分组成。
    3. 访问方式和访问流程
    4. 基础资源目录管理
  • (五)建立数据共享利用长效机制
    1. 《国务院关于印发政务信息资源共享管理暂行办法的通知》(国发〔2016〕51号)
    2. 明确共享原则、确定共享内容、规定共享程序、监督检查和考评机制

七、关键保障技术

  • (一)平台支撑技术
    1. 统一用户与认证
    2. 电子证照
      1. 作为汇聚各类证照信息并提供服务的电子证照库应采用统一平台,可省、市两级建库,以省级集中汇集的方式部署,以便其提供统一标准接口供省、市、县三级相关应用系统调用。
      2. 电子证照文件格式采用版式文件格式,文件内容包含与纸质证照相同比例的证照底图、电子证照的照面信息、电子证照元数据信息、签发单位的电子印章与对电子证照文件内容进行的数字签名。个人电子证照应关联身份证号码信息,企业电子证照应关联企业统一社会信用代码信息。
      3. 证照采集、数据清洗、证照转化和处理、数据封装、证照文件生成和存储、证照发放、证照校验
    3. 电子文书
    4. 电子印章
  • (二)平台保障技术
    1. 安全保障
      1. 等保三级
      2. 物理、网络、数据、系统、应用、管理
    2. 运行管理
  • (三)深化新技术应用
    1. 运用大数据,实现政务信息资源有效利用
      1. 精细化管理与清洗比对
      2. 智能化分析与深度挖掘
      3. 推动数据引进和数据开放
    2. 充分利用政务云,实现集约建设、共享利用
      1. 建设、使用、管理及灾备
  • “互联网+政务服务”平台总体层级架构和信息流架构示意图

  • 统一数据交换平台架构图

  • 政务服务公共信息资源目录信息包含6类信息:自然人基本信息、法人信息、证照信息、投资项目信息、政务服务事项信息、办件信息

  • 分布交换模式将信息资源分别存储于各业务信息库中,以目录的方式进行数据共享,信息资源提供者和使用者通过交换节点提供的交换服务实现信息资源的跨部门共享,实现一数一源、一源多用、跨部门共享

大数据消防调研

  • 实地考查
  • 南京
  • 两卡(市民卡、车辆智能卡)、
  • 两网(政务外网、无线政务专网)、
  • 两中心(政务数据中心。投入1亿节约3亿、智慧南京中心。展现监测联动)、
  • 两门户(南京政府网、我的南京客户端)
  • 智慧消防5000w项目在建(一中心三平台)
  • 移动警务200台(17w、辅警400人8w年。负责数据采集、日常巡查、应急处理、宣传教育)
    继续阅读“大数据消防调研”

2018.3.26选择的自由

注意力点

  • 今天上午政务云周例会
  • 基层工作平台可研会议
  • 下午办公会,“一张网,一个云”
  • 准备会议通知
  • 人才平台320总结汇报呈签
  • 明天出差准备

名句选摘

奥地利神经学家、精神病学家维克多·弗兰克“人所拥有的任何东西,都可以被剥夺,唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇中选择一己态度和生活方式的自由——不能被剥夺。”

几点思考

  • 注意事件安排顺序,保证事件并行有序处理
  • 发言还需更积极一点,事前做好准备,保证发言质量。
  • 能够有自己独立的思考方式和思考模式且能坚守的人,就是有信仰的人。无论处于什么恶劣的环境,都会坚持自己的信仰,从而散发出人性的光辉。
  • 最近连续看了几本李笑来的书,了解了笑来老师的自身经历、好的理念以及行为方法论,很多方面都很赞同,能发现简单朴实的道理并不断的习得,从而成长自己、升级自身的操作系统,难怪其早早实现财富自由。我也要学习学习再学习,注重自身的成长,不断总结提升,成为更好的自己。

电政办上班两个月感受

这两个月经历了什么?

这两个月是比较充实的

主要有一个直接推进的项目rcpt,一个持续关注项目zwy,两个跟踪参与的项目,一些零碎项目的意见建议,一些临时紧急的事务。
这个平台接触的东西好些是我曾经未曾接触的,有新鲜感,也有适应期。
从乙方到甲方,是角色的转变,也是关注点的转变。共同点是,需要完成领导安排的工作,保证效率,有全景观全局感。不同点是,企业里面关注的是具体实施。开发角色时只需关注某一个模块以及与其他开发人员的合作,设计角色时是关注某一个功能或这一个产品,目的是使产品受众更广,更能方便开发人员理解并开发;而单位里则是一个项目的直接负责人,需要通观这个项目的进展,推动各方按这个项目完成目标努力。企业里是管物,单位里是管人,相比前者后者更考验综合能力。

有没有成长?

成长应该是有的
现在的工作态度是,尽量通观全局,尽力主动推进,尽时总结思考提高。
主要的成长点:并行处理轻重缓急事务的技能;快速介入与深入思考的能力;逻辑思维与沟通表达能力;组织协调能力

几点感触

不要怕出丑
事前想清楚,事中不要怕,事后多总结
精力不够用,半成品太多
之前注意力的荒废
身体的重要性
事务轻重缓急的区分
定时升级自己的操作系统

对未来的展望

健康有朝气的身体
游刃有余的处理事务
每临大事有静气,需要强大的心里素质和内在技能
树立自己的口碑
稳步提升,厚积薄发。

2018.3.1合理安排时间

注意力点

  • 今天上午送互联网+监督
  • 报销
  • 基层工作平台会议及会议总结
  • 广电云会议(背景、定位、建设方案),明天出具意见
  • 合同上会准备
  • 人才平台周例会前沟通

注意身体

@renfanzi:“中国需要什么东西,它的价格就会暴涨。”从石油天然气铁矿石到黄金比特币,从奶粉纸尿裤到空气净化器,全部应验。接下来中国最需要什么?应该如何做投资布局?首选当然是看医疗仪器和治癌药物,从现在起到未来至少十年之内,中国处于恶性肿瘤大面积高发区。这是洒家下午听人讲的,心里难过极了。

中午要休息,时间利用要高效,注意每天都要有所成长。
下班实在是太累了,吃了晚饭就早早睡了,每天的时间都不够用,还是没有把时间当作朋友,时间安排不合理,事项眉毛胡子一把抓。
自己提升的书籍没时间看,陷入到具体的事物中了,做一个事情给自己安排多少时间片?上午精力好是不是安排难处理的工作,中间穿插机械工作,定时走动。
注意身体,身体才是最大的本钱。