记一次健康信息化播报

上周五早8点，很少在处室群发言的我，一口气发出编辑好的几条消息。

一小时后，收到了群里的一些点赞，感觉他们都没有仔细看，因为我专门标错了一个序号，到现在都没人指出来。

​算起来，这是我连续第五天发消息了。也就是说，我当值这周的每日学习播报，算是告一段落。

这个每日学习播报，是我们处长给我们借调人员安排的小任务。规则很简单：处里借调人员每人值一周，这周里，每天搜集包括国家最新政策、卫生健康信息化、其他认为值得分享的内容等，整理成5篇左右的消息，发到处室群里供大家参考学习。

这种小任务的目的，一方面，是让找材料的同志更深入地了解和学习相关业务知识，另一方面，也能让其他同事方便地了解相关信息。

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傍晚，正在办公室吃着盒饭，收到原同事微信发来的问候，聊了两句后，他说请教我一个问题。

体制内和体制外最大的差别是什么？

看到请教两字，还挺受宠若惊的，他一直是我很倾佩的一位前辈，在一个行业深耕了好多年，每次会上听他发表的意见，就觉得很犀利和切中要害。

所以，请教是不万万不敢当的，但基于我之前国企-民企-市级-省级的工作经历，倒真是可以好好思考怎么回答这个问题。

借着吃饭的时间，我整理了一下我的思路。以下是基于个人经历，表达我的个人看法，不一定对。

其实体制内外我觉得是人为的一种划分，都是要做成事做对人。不过两者又确实是有一些差别，个人觉得是在晋升机制、工作环境和工作内容上。

具体来说：

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# 我的前领导

上次说到前同事找我推荐软件，其实，离开后相对联系更多的还是我的前领导，对我影响很大，也是我特佩服的一个人。

一是他渊博的知识，二是他身处逆境的从容，三是终身学习的干劲，四是永远谦卑、永怀希望。

他知识有多渊博呢，我是摸不透，但从一个例子可见一般。
每次各行各业各级别来单位拜访的人，他都接待得游刃有余，常问对方的一个问题就是：您学哪个专业的？不管对方说什么专业，他都会打趣到好巧，我跟您一个专业，然后聊起专业相关的知识，基本上没有穿帮的情况。

他的故事也是个迷，我是从别人和他自己口中，慢慢拼凑出大概的经历。身体方面，他小时候得过小儿麻痹，一度很严重，后来是治好了，却落下了一只脚半瘫痪至今，去年又由于政务云项目熬了几个通宵导致脑部出血，在医院休养了半年多。学识上，高考成绩优异，还上过当时的报纸，大学和研究生也是全校的名人，毕业经过商、99年左右进入现在的单位，主攻电子政务，思维一直比较超前，很早就预见了电子政务的迭代发展。

终身学习这方面他绝对是楷模，以前卧床在家就时刻看书学习，现在每天仍保持平均3小时左右的时间学习，主要工具是通过手机，对某些领域和新的热点他总是能提出自己独到的见解。我曾问他怎么在信息爆炸的时代去筛选信息和构建自己的知识体系，他的意思是不要无畏的刷手机，而是基于想了解的领域去广阅读和辩证筛选。

至于谦卑和怀希望，他了解这世界上有很多厉害的人，也希望我们多给他推荐各行各业厉害的人给他，通过沟通来互相提高。他也觉得年轻人有很大的发展潜力，同事向他咨询，特别是很少找他的或者愿意倾听他的，他都会放下手上工作来处理对方的问题请教，知无不言，言无不尽。

当然，他也不是十全十美，也有一些缺点。比如有时候性子比较着急，老带着我们一起加班加点，面对他不待见的事情也会勃然变色等等。但我觉得这才体现他的真性情，有时候生气时显得特别可爱，毕竟，我们都容许大佬有一些小脾气。

真的，我一直很认同他的一些理念，觉得他好像站在山顶上看问题，有些棘手的事情在他那总是会迎刃而解，跟他一起一年半的时间，觉得很充实和快速成长，但感觉才学到了他的一些皮毛。

我在努力，争取成为像他那样思维稳定的人，面对错综复杂的世界，可以岿然不动，以不变应万变。

就是因为有幸遇到这么些多才多艺的前辈，让我觉得这世界很奇妙，也促使我不断努力进取。

他们就像海岸线的灯塔、迷雾中的山峰、头顶的星辰，为我指明努力的方向。

# 早起第58天

– [ ] 五一节来啦。虽然名义上有五天假，但我 们组每天都要有人值班，领导贴心地说让 我们轮换两天，只需要上午和下午各来一 趟就行，我事情比较多，有改稿、提案、 任务分工，感觉并没有很轻松。回家也不 行，离京要报批，只好让花花和橙子过来玩，好开心啊，3个月没见啦，期待下午的见面。

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