早起第58天

# 早起第58天

– [ ] 五一节来啦。虽然名义上有五天假,但我 们组每天都要有人值班,领导贴心地说让 我们轮换两天,只需要上午和下午各来一 趟就行,我事情比较多,有改稿、提案、 任务分工,感觉并没有很轻松。回家也不 行,离京要报批,只好让花花和橙子过来玩,好开心啊,3个月没见啦,期待下午的见面。

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如何把时间卖得更有价值? 等2020-04-11

和橙时光

橙子:爸爸,你挖过马铃薯吗?
橙爸:当然了,爸爸小时候就挖过,一颗下面可以有好多个兄弟
橙子:然后你就像拔萝卜一样把他们拔出来对吧
橙爸:是啊,这你都知道?
橙子:当然了,我在妈妈肚子里都看到了

如何把时间卖得更有价值?

最开始是以打工的方式,我们称之为批发,打工模式是批发。
你把这一天的时间,一年的时间,用一个统一的价格把他批发给了你的雇主。
后来你变成自由职业人,就是零售。
零售的好处是你发现你单价高了,但是有很多时间是卖不出去的。

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如何超过大多数人

如何超过大多数人

超过别人一般来说就是两个维度:

  1. 在认知、知识和技能上。这是一个人赖以立足社会的能力
  2. 在领导力上。所谓领导力就是你跑在别人前面,你得要有比别人更好的能力更高的标准

人的技能是从认识开始,然后通过学校、培训或是书本把“零碎的认知”转换成“系统的知识”,而有要把知识转换成技能,就需要训练和实践,这样才能完成从:认识 -> 知识 -> 技能 的转换。

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(转)中华预防医学会专家组:“拐点并不是黎明前的黑暗,只相当于夜里12点”

中华预防医学会专家组:“拐点并不是黎明前的黑暗,只相当于夜里12点”

彭丹妮 中国新闻周刊
原文链接

“疾控要像消防一样,在疫情处置中有决定权、处置权”

从大年初六(1月30日)开始,中国疾控中心首任主任、北大公共卫生学院教授李立明再次“出山”,带领一批国内公共卫生领域的骨干们集中办公。他率领的这个团队的名字叫“中华预防医学会新型冠状病毒感染肺炎防控专家组”,工作内容主要包括研判整个疫情防控运行的情况,提供防控技术的支撑,并作舆情监测。

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国际突发公共卫生事件应急处置体系借鉴及启示

来源:卫生经济研究2020年2月11日

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一、中国、美国、日本突发公共卫生事件应急处置模式

(一)美国

美国对突发公共卫生事件应急处置体系建设的探索较早,应急处置与危机管理能力全球领先。在经历了1999年“西尼罗河”病毒性脑炎、2001年“9.11”事件、2002年炭疽病、2003年猴痘病毒的挑战与应对后,美国不断升级突发公共卫生事件应急处置制度体系,应急处 置能力不断提升。

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三体有感-2020-02-11

2020-02-11 三体有感

墙裂推荐你看三体,都说它是硬科幻,其实里面的爱情好动人。
看到现在是两个故事最感动我。一个是云天明,一个是罗辑。

1. 爱她,就送她一个宇宙
一个是现在在看的第三部里的云天明,他在病入膏肓钱财已经无法挽救他的生命时,用所有的钱去买了一个星球的所有权送给他大学暗恋的女孩程心。这还没完,在他正执行安乐死的前一秒,那个他暗恋的女孩程心出现了,但女孩并不是因为他送的星球来阻止他安乐,女孩不知道是他送的,她只是出于工作需要,听说他患了绝症来游说他安乐死并把大脑捐献给她的阶梯计划实验。云天明没有说什么,估计他这时已经万念俱灰了吧,他不但送给了她一颗星球,还把自己的大脑给了她。

2. 罗辑的白日梦女友
另外一个就是第二部中的罗辑,他把什么都看得很淡,游戏着人生。如果不是机缘巧合得到杨老的指点,面壁者?救世主?好像和他都没有什么关系。可就是这么一个不靠谱的顽童也认真的爱过。虽然他那爱与谁都无关,没错,他爱了,但与别人无关。他爱上了自己脑子里虚构出来的女孩。女孩没有名字,但有对明亮的眼睛,他会独自开着车漫无目的地随便走,当看到美丽夕阳时对身边低语“看,这夕阳多美!”这时他又会想象女孩灿烂的笑容,最后他利用面壁者的权利找到了这样一个女孩,和女孩在一个雪山脚下生活了5年。所以,是不是所有男人的心目中都会有个属于自己想象的女孩,当然,女人应该也是。

卫生健康相关政策学习系列(一) – “健康中国2030”规划纲要

零、前言:

去年下半年,基于一些机缘巧合,踏足卫生行业,成为卫生信息化领域最底层的一份子。

不算转行,但陌生的业务对我来说还是很有挑战。

短短4个月,有很多感触。

一是健康行业涉及的面太广,二是自己业务知识太欠缺,三是各类大神们太多,四是感觉健康行业发展前景很广阔,五是还是有很多的问题和困难。

基于感触的一二点,作为门外汉以及工作需要,决定抽时间学习卫生健康相关政策。

新进入一个行业,就要熟悉行业的规则,现有情况,以及未来发展方向,再结合自身能力找切入点,贡献一份力量和发展自己。

学习这些政策,肯定不可能做到全记住,但是至少能在脑子里有个大概印象。(就怕它认识我,我却忘了它。。。)

随着年龄增大,越来越感觉脑子不够用。很明显的体现是,最近看这些政策,看完基本没印象。

我估计政策文件这些知识,真要变成自己的东西。一是要理解它,二是要在实际工作中参考并运用它,三是要常学常新。四是如果你有过目不忘的本领,前三条都不需要了。(我好想要这个本领)

这系列文章只是我个人学习的记录,不免会有很多错误和不严谨的地方,要是发现了还请及时指出。

希望对健康行业的专家或感兴趣的同志可以不吝赐教,咱一起交流学习,共同进步。

好了,下面开始正文。

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关于复盘的思考

转自自律的黄老爷
原文链接

前言

最近学了一个新工具,每日复盘。

  1. 回顾目标(每天提醒自己,明确看到自己在为什么努力)
  1. 结果对比
    结果和目标一致;勉励自己坚持
    结果不如目标;分析哪里没做好
    结果超越了目标;分析哪里做得好
    结果中出现了目标里没出现的项目;
    结果中缺失了目标中该出现的项目。是不是走歪了?
  2. 叙述过程(客观描述,旁观者,全局思考)
  3. 自我剖析(认知分析:你对某些事物又有哪些心得体会;行为分析:再遇到这类问题的时候应该怎么解决)
  4. 总结规律(根据上面的反思总结1-3条规律)
  1. 案例佐证(有谁是这么做得到的结果是正确的;又有谁是这么做得到的结果是错误的)

其实我之前就知道每天总结的重要性。

从古人的“吾日三省吾身”,到看《曾国藩》里的每日面壁思过,以及小狗钱钱里的成功日记等。

大道理总是简单而又相通的。

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2019-11-28分享 影响力:正确并且为他人着想

提高管理效率有没有更好的办法呢?

有的,那就是影响力。

什么是影响力?

如果说权威驯化体系,是通过驯服每一个下级在不争论的前提下,无条件接受上级的安排。

那么影响力,就是让别人自愿接受你的影响,心甘情愿去做事的能力。

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2019-11-06分享 对知识的理解、培养见过世面的孩子

项目管理

每一个过程的一个工具和技术用150字描述

培养见过世面的孩子

所谓见过世面,不过就是见识了这个世界美的,丑的,公平的和不公平的一面,然后积极的投入其中。

走遍了世界如果走不进别人的心,又有什么用?

因为世界再大也是有边界的,而人心是没有边界的。走遍了世界,如果不能走进他人的世界,也还不算是见过世面。

当我们参与到他人的经历当中时,我们就有机会扩展自己,拓宽我们的视角,延展我们与生活本身的连接

想要培养一个真正见过世面的孩子,父母要先有智慧和共情才行啊。

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记录橙爸生活、工作、成长的点点滴滴。