来源：卫生经济研究2020年2月11日
作者观点仅代表个人立场。若涉及版权问题，请及时告知我们，我们将及时作出处理。
一、中国、美国、日本突发公共卫生事件应急处置模式
（一）美国
美国对突发公共卫生事件应急处置体系建设的探索较早，应急处置与危机管理能力全球领先。在经历了1999年“西尼罗河”病毒性脑炎、2001年“9.11”事件、2002年炭疽病、2003年猴痘病毒的挑战与应对后，美国不断升级突发公共卫生事件应急处置制度体系，应急处 置能力不断提升。
三体有感-2020-02-11
2020-02-11 三体有感
墙裂推荐你看三体，都说它是硬科幻，其实里面的爱情好动人。
看到现在是两个故事最感动我。一个是云天明，一个是罗辑。
1. 爱她，就送她一个宇宙
一个是现在在看的第三部里的云天明，他在病入膏肓钱财已经无法挽救他的生命时，用所有的钱去买了一个星球的所有权送给他大学暗恋的女孩程心。这还没完，在他正执行安乐死的前一秒，那个他暗恋的女孩程心出现了，但女孩并不是因为他送的星球来阻止他安乐，女孩不知道是他送的，她只是出于工作需要，听说他患了绝症来游说他安乐死并把大脑捐献给她的阶梯计划实验。云天明没有说什么，估计他这时已经万念俱灰了吧，他不但送给了她一颗星球，还把自己的大脑给了她。
2. 罗辑的白日梦女友
另外一个就是第二部中的罗辑，他把什么都看得很淡，游戏着人生。如果不是机缘巧合得到杨老的指点，面壁者？救世主？好像和他都没有什么关系。可就是这么一个不靠谱的顽童也认真的爱过。虽然他那爱与谁都无关，没错，他爱了，但与别人无关。他爱上了自己脑子里虚构出来的女孩。女孩没有名字，但有对明亮的眼睛，他会独自开着车漫无目的地随便走，当看到美丽夕阳时对身边低语“看，这夕阳多美！”这时他又会想象女孩灿烂的笑容，最后他利用面壁者的权利找到了这样一个女孩，和女孩在一个雪山脚下生活了5年。所以，是不是所有男人的心目中都会有个属于自己想象的女孩，当然，女人应该也是。
卫生健康相关政策学习系列（一） – “健康中国2030”规划纲要
零、前言：
去年下半年，基于一些机缘巧合，踏足卫生行业，成为卫生信息化领域最底层的一份子。
不算转行，但陌生的业务对我来说还是很有挑战。
短短4个月，有很多感触。
一是健康行业涉及的面太广，二是自己业务知识太欠缺，三是各类大神们太多，四是感觉健康行业发展前景很广阔，五是还是有很多的问题和困难。
基于感触的一二点，作为门外汉以及工作需要，决定抽时间学习卫生健康相关政策。
新进入一个行业，就要熟悉行业的规则，现有情况，以及未来发展方向，再结合自身能力找切入点，贡献一份力量和发展自己。
学习这些政策，肯定不可能做到全记住，但是至少能在脑子里有个大概印象。（就怕它认识我，我却忘了它。。。）
随着年龄增大，越来越感觉脑子不够用。很明显的体现是，最近看这些政策，看完基本没印象。
我估计政策文件这些知识，真要变成自己的东西。一是要理解它，二是要在实际工作中参考并运用它，三是要常学常新。四是如果你有过目不忘的本领，前三条都不需要了。（我好想要这个本领）
这系列文章只是我个人学习的记录，不免会有很多错误和不严谨的地方，要是发现了还请及时指出。
希望对健康行业的专家或感兴趣的同志可以不吝赐教，咱一起交流学习，共同进步。
好了，下面开始正文。
关于复盘的思考
转自自律的黄老爷
原文链接
前言
最近学了一个新工具，每日复盘。
- 回顾目标（每天提醒自己，明确看到自己在为什么努力)
- 结果对比
结果和目标一致；勉励自己坚持
结果不如目标；分析哪里没做好
结果超越了目标；分析哪里做得好
结果中出现了目标里没出现的项目；
结果中缺失了目标中该出现的项目。是不是走歪了？ - 叙述过程(客观描述，旁观者，全局思考)
- 自我剖析(认知分析：你对某些事物又有哪些心得体会；行为分析：再遇到这类问题的时候应该怎么解决)
- 总结规律(根据上面的反思总结1-3条规律)
- 案例佐证(有谁是这么做得到的结果是正确的；又有谁是这么做得到的结果是错误的)
其实我之前就知道每天总结的重要性。
从古人的“吾日三省吾身”，到看《曾国藩》里的每日面壁思过，以及小狗钱钱里的成功日记等。
大道理总是简单而又相通的。
2019-11-28分享 影响力：正确并且为他人着想
提高管理效率有没有更好的办法呢？
有的，那就是影响力。
什么是影响力？
如果说权威驯化体系，是通过驯服每一个下级在不争论的前提下，无条件接受上级的安排。
那么影响力，就是让别人自愿接受你的影响，心甘情愿去做事的能力。
2019-11-06分享 对知识的理解、培养见过世面的孩子
项目管理
每一个过程的一个工具和技术用150字描述
培养见过世面的孩子
所谓见过世面，不过就是见识了这个世界美的，丑的，公平的和不公平的一面，然后积极的投入其中。
走遍了世界如果走不进别人的心，又有什么用？
因为世界再大也是有边界的，而人心是没有边界的。走遍了世界，如果不能走进他人的世界，也还不算是见过世面。
当我们参与到他人的经历当中时，我们就有机会扩展自己，拓宽我们的视角，延展我们与生活本身的连接
想要培养一个真正见过世面的孩子，父母要先有智慧和共情才行啊。
2019-10-19分享 如何提出一个好问题？
2019-10-19分享 如何提出一个好问题？
如何提出一个好问题？
1）充满好奇心。好奇心会引导你获得更多信息；
2）不要预设判断。预设判断，会遮蔽其他可能性，让你的问题都是验证自己的正确性；
3）不要问“你为什么不？”，“如果你这么做，你想会怎样？”这样的问题，因为他们把你的建议，藏在了问题当中；
4）提问后，让他忍不住说“这是好问题”，“啊，我明白了”。这时，你问出了真正的好问题。
向自己不断提问，是个体和企业开始成长的标志。
其他
下属愿不愿意听你的话，不仅因为你人“好”，还因为你能力“强”，你的建议更有“价值”。
2019-10-17分享 由美团故事引出的“长期主义”，我具体要怎么做？
2019-10-17分享 由美团故事引出的“长期主义”，我具体要怎么做？
一切都围绕长期价值展开（It’s All About Long-Term）。他接着说：我们会继续面向长期做出决策，而不是短期的股票收益。
成本 = （固定成本 / 销售规模）+ 变动成本
消费者需要高品质、低价格；
因此你必须做到低成本、高效率的运作；
这就要求我们做到高科技、低毛利。
70万的骑手，每天从360多万的商家取餐，把近3000万单外卖，送到共计4亿多用户手里。
美团超脑，会根据每一单餐厅做好菜品的大概时间，最近骑手的位置，客户的送餐地址等等一列参数，用0.55毫秒的时间，计算全局最优化路径：既让顾客等待时间最少，也让骑手跑路最短。
长期主义的第一步，是挖一条深深的护城河。
第二步，是用这条深不可测的护城河，保护你最重要的资产：客户价值。
真正聪明的人，都在做笨的事情，都坚信长期主义。
既往不恋，纵情向前。
由美团故事引出的“长期主义”，那具体要怎么做？
第一步，是挖一条深深的护城河；第二步，是用这条深不可测的护城河，保护你最重要的资产：客户价值。
我想，人生也是一场长跑，也是要做长期主义。
不断投入掌握新技能就是挖护城河，然后用你的技能为朋友为社会创造价值。
不以物喜，不以己悲。
既往不恋，纵情向前。
2019-10-11分享 资产和负债
2019-10-11分享 资产和负债
资产是能把钱放进你口袋里的东西。负债是把钱从你口袋里取走的东西。
金钱的运行规律其实并不复杂，关键在于正确区分资产和负债。并通过开源节流，每个月争取获得正向的净现金流，然后持续购买资产。按照这个思路去理财，虽然不是每个人都能实现财务自由，但你的财务状况会不断改善，并让你活得越来越从容。
2019-10-01分享 三段论
2019-10-01分享 三段论
论实力
懂得规划自己的生活才是最值得炫耀的标签，就如同这世界上一切具有领导力的人，总是擅长最大化的利用手中的资源，及时清理多余的负债。
大家终究会明白，虚荣没有意义，实用才是王道。
这时候大家才能从消费主义的狂热中摆脱出来，接受新的价值观。
论茅台
有明码标价的贵，才更能成为社交货币。一旦成为社交货币，你就会越贵越买，越买越贵。
越贵越买，越买越贵，这就是凡勃伦效应。
论腾讯
做toB需要彻彻底底的满足用户的需求，并且帮助用户高效的完成，重点是客户。
我不太认可基因论，我比较认可惯性理论。
就是企业会本能性顺着他们的过去的成功经验来寻找与成功经验相匹配的人才，但是这些人才反过来又帮助企业沿着惯性在走，最终导致企业无法转向，一条道走到黑。
这不是企业基因，而是企业惯性。