记录橙原爸生活、工作、成长的点点滴滴。
最近经历的事情比较多，忙的都是些紧急的事情，而不是重要的事情，每天的记录都暂停了。一晃8月来了，一年过了一大半了。
工作：最近接了一个重点项目，很多之前都没有经历过的，还好单位有一个大牛在后面支撑，不然肯定乱套，只能硬着头皮上。
生活：由于工作有部分压力，生活不是很规律，也很少做运动，还好每天能陪橙子一起玩耍，将故事。
学习：新接了一个项目，只能空闲时间搞，也算是年初立的flag的一个尝试把。平常没事看看书，看书的时候没有以前那么沉得下心了。
下半年计划：工作上把项目推进好，同时积累项目管理经验，尽量主动一点；生活上调整心态，调节生活作息，继续保持和橙子、家人的沟通；学习上保质保量的完成工作。
归属：平台支撑（数据库、共享交换、同步、协同、知识库/指标库、流程工具、工作流引擎、支付）
协同是研究不同事物共同特征及其协同机理，着重探讨各种系统从无序变为有序时的相似性。协同论认为，千差万别的系统，尽管其属性不同，但在整个环境中，各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。
继续阅读“政务协同”
把一群蜜蜂和苍蝇装进同一个玻璃瓶里，将瓶子横着放平，让瓶底朝着窗口，看它们会有什么结果？那些向来善飞而又勤劳的小蜜蜂不停地在瓶底附近飞舞，一次一次撞到瓶底，企图找到出口，直到筋疲力尽，累饿而死。苍蝇可不管什么瓶底和瓶口，哪里光明还是黑暗，在瓶子里乱撞，不到两分钟的功夫，纷纷从瓶子口逃之夭夭。
刚刚冲进一个新领域的时候，我会把自己调整为“苍蝇模式”。找到门道之后怎么办？我会马上把自己调到另外一个模式“蜜蜂模式”。多管齐下，齐头并进，一定要把自己打造成多任务操作系统
当你手里拿着一把锤子，你看什么都什么都是钉子。
菲茨杰拉德：”每逢你想要批评任何人的时候，你就记住，这个世界所有的人并不是个个都有拥有过那些优越的条件.”
苏格拉底：”我唯一知道的就是我不知道，而你们也不知道，但你们不知道自己不知道。”
说在前面的话：
过去的几星期来，双方“以牙还牙”的中美贸易摩擦不断升温和转折，目前虽然还未从“口水战”转到“嘶吼竞赛”的阶段，但是双方的矩阵也越来越针锋相对，4月16日，美国宣布，禁止其公司向中兴出售电子技术或通讯元件，为期将长达7年禁令一下达，中国政府于次日做出了强硬表态，并将对美国高粱进行临时反倾销。
中美贸易摩擦是否会演变成贸易战？这场战争会怎么打？打多久？这些我们尤未可知，我们在想，贸易战的开始受多方面原因影响，是不是有一个主要的因素比如导火索？
美国白宫贸易顾问纳瓦罗在2018年批评指，“在我看来，中国肆无忌惮地公布了‘中国制造2025’计划，相当于向其他国家宣布：我们将主导未来所有的新兴行业，你们的经济根本没什么未来了。”他并指《中国制造2025》计划是美方的主要狙击对象。相关链接：终于认了！白宫贸易顾问：加征关税就是针对中国制造2025
2015年6月，有北京权威消息人士表示，中国国务院决定将组建《中国制造2025》的战略顶级领导机构——国家制造强国建设领导小组，该小组由国务院相关领导担任组长，成员由国务院相关部门和单位负责人组成，领导小组办公室设在工信部内。6月15日，李克强总理在座谈会上表示，各部门要为《中国制造2025》简政放权、放管结合、优化服务创造条件。
到底是烟雾弹还是另有隐情？还是不妨碍我们先了解一下《中国制造2025》。
奥地利神经学家、精神病学家维克多·弗兰克“人所拥有的任何东西，都可以被剥夺，唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇中选择一己态度和生活方式的自由——不能被剥夺。”
这两个月是比较充实的
主要有一个直接推进的项目rcpt，一个持续关注项目zwy，两个跟踪参与的项目，一些零碎项目的意见建议，一些临时紧急的事务。
这个平台接触的东西好些是我曾经未曾接触的，有新鲜感，也有适应期。
从乙方到甲方，是角色的转变，也是关注点的转变。共同点是，需要完成领导安排的工作，保证效率，有全景观全局感。不同点是，企业里面关注的是具体实施。开发角色时只需关注某一个模块以及与其他开发人员的合作，设计角色时是关注某一个功能或这一个产品，目的是使产品受众更广，更能方便开发人员理解并开发；而单位里则是一个项目的直接负责人，需要通观这个项目的进展，推动各方按这个项目完成目标努力。企业里是管物，单位里是管人，相比前者后者更考验综合能力。
成长应该是有的
现在的工作态度是，尽量通观全局，尽力主动推进，尽时总结思考提高。
主要的成长点：并行处理轻重缓急事务的技能；快速介入与深入思考的能力；逻辑思维与沟通表达能力；组织协调能力
不要怕出丑
事前想清楚，事中不要怕，事后多总结
精力不够用，半成品太多
之前注意力的荒废
身体的重要性
事务轻重缓急的区分
定时升级自己的操作系统
健康有朝气的身体
游刃有余的处理事务
每临大事有静气，需要强大的心里素质和内在技能
树立自己的口碑
稳步提升，厚积薄发。