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政务协同

归属:平台支撑(数据库、共享交换、同步、协同、知识库/指标库、流程工具、工作流引擎、支付)

  1. 理论:

    协同是研究不同事物共同特征及其协同机理,着重探讨各种系统从无序变为有序时的相似性。协同论认为,千差万别的系统,尽管其属性不同,但在整个环境中,各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。
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2018.5.27

注意力点

  • 周末时间主要是休养身体
  • 调试了新kindle
  • 理了发,修空调(未果)
  • 整合了新调研表,查看了12345迁移方案
  • 学习了得道。美国与中国的区别,认知方法论

名句选摘

把一群蜜蜂和苍蝇装进同一个玻璃瓶里,将瓶子横着放平,让瓶底朝着窗口,看它们会有什么结果?那些向来善飞而又勤劳的小蜜蜂不停地在瓶底附近飞舞,一次一次撞到瓶底,企图找到出口,直到筋疲力尽,累饿而死。苍蝇可不管什么瓶底和瓶口,哪里光明还是黑暗,在瓶子里乱撞,不到两分钟的功夫,纷纷从瓶子口逃之夭夭。
刚刚冲进一个新领域的时候,我会把自己调整为“苍蝇模式”。找到门道之后怎么办?我会马上把自己调到另外一个模式“蜜蜂模式”。多管齐下,齐头并进,一定要把自己打造成多任务操作系统

几点思考

  • 我记得笑来老师也打过这个蜜蜂和苍蝇的比喻。就是要适时切换两种思维方式。在一个领域初期,就要像苍蝇样乱撞一阵子,什么东西都多尝试,可能就能找到方向,有了方向和目标后,要像蜜蜂一样执着地飞取得一定成果;取得一定成果后可能又会接触另外的领域,再像苍蝇一样尝试不同的方向,然后再像蜜蜂一样系统地工作……最后可能建立自己的知识体系以及跨界的解决问题思路。

2018.5.22

注意力点

  • 上午调研材料工作安排
  • 政12345迁移方案
  • 人才平台合同盖章
  • 周处汇报情况
  • 广电云材料汇报
  • 调研材料中需先行启动应用整理

名句选摘

当你手里拿着一把锤子,你看什么都什么都是钉子。

几点思考

  • 最近在学习伯凡老师的认知方法论,感觉自己有些许认知上的收获,但是对认知如何应用并指导改变实践还是有疑惑。老师的课经常要听好几遍,每遍都有不同的理解,每节课的留言也很精彩值得学习,我还加了一个群组和小伙伴一同进步。印象比较深刻的是”无知即极乐,认知即痛苦“、不知道自己不知道最可怕————认知盲维、过程的复杂和结果的简单————刷卡、要知行合一就要刻意练习。每天针对每一件事如果能抽出身来做一个回顾,在脑海里循环修正自己的认知及行为,在后续的类似场景中践行,应该会不断的有进步,积小流以成江海。
  • 每天陷入紧急微小的事务,以及强迫自己的信息收集,是否有系统的进步以及大脑的过载?
  • 明天以及到周五连续三天的培训工作,加油。

2018.5.21

注意力点

  • 今天上午政务云周例会
  • 与政务中心就12345迁移会(两个阶段搬迁)
  • 下午人才平台周例会(需求确认,迁移,对接短信平台)
  • 人才平台合同盖章
  • 广电云材料沟通
  • 人才平台卫纪委运维

名句选摘

菲茨杰拉德:”每逢你想要批评任何人的时候,你就记住,这个世界所有的人并不是个个都有拥有过那些优越的条件.”
苏格拉底:”我唯一知道的就是我不知道,而你们也不知道,但你们不知道自己不知道。”

几点思考

  • 对一个系统架构上的认知
  • 会议上的主导,不该让步的毫不让步
  • 讲究会议效率

由中美贸易摩擦到了解《中国制造2025》

说在前面的话:
过去的几星期来,双方“以牙还牙”的中美贸易摩擦不断升温和转折,目前虽然还未从“口水战”转到“嘶吼竞赛”的阶段,但是双方的矩阵也越来越针锋相对,4月16日,美国宣布,禁止其公司向中兴出售电子技术或通讯元件,为期将长达7年禁令一下达,中国政府于次日做出了强硬表态,并将对美国高粱进行临时反倾销。
中美贸易摩擦是否会演变成贸易战?这场战争会怎么打?打多久?这些我们尤未可知,我们在想,贸易战的开始受多方面原因影响,是不是有一个主要的因素比如导火索?
美国白宫贸易顾问纳瓦罗在2018年批评指,“在我看来,中国肆无忌惮地公布了‘中国制造2025’计划,相当于向其他国家宣布:我们将主导未来所有的新兴行业,你们的经济根本没什么未来了。”他并指《中国制造2025》计划是美方的主要狙击对象。相关链接:终于认了!白宫贸易顾问:加征关税就是针对中国制造2025
2015年6月,有北京权威消息人士表示,中国国务院决定将组建《中国制造2025》的战略顶级领导机构——国家制造强国建设领导小组,该小组由国务院相关领导担任组长,成员由国务院相关部门和单位负责人组成,领导小组办公室设在工信部内。6月15日,李克强总理在座谈会上表示,各部门要为《中国制造2025》简政放权、放管结合、优化服务创造条件。
到底是烟雾弹还是另有隐情?还是不妨碍我们先了解一下《中国制造2025》。

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大数据消防调研

  • 实地考查
  • 南京
  • 两卡(市民卡、车辆智能卡)、
  • 两网(政务外网、无线政务专网)、
  • 两中心(政务数据中心。投入1亿节约3亿、智慧南京中心。展现监测联动)、
  • 两门户(南京政府网、我的南京客户端)
  • 智慧消防5000w项目在建(一中心三平台)
  • 移动警务200台(17w、辅警400人8w年。负责数据采集、日常巡查、应急处理、宣传教育)
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2018.3.26选择的自由

注意力点

  • 今天上午政务云周例会
  • 基层工作平台可研会议
  • 下午办公会,“一张网,一个云”
  • 准备会议通知
  • 人才平台320总结汇报呈签
  • 明天出差准备

名句选摘

奥地利神经学家、精神病学家维克多·弗兰克“人所拥有的任何东西,都可以被剥夺,唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇中选择一己态度和生活方式的自由——不能被剥夺。”

几点思考

  • 注意事件安排顺序,保证事件并行有序处理
  • 发言还需更积极一点,事前做好准备,保证发言质量。
  • 能够有自己独立的思考方式和思考模式且能坚守的人,就是有信仰的人。无论处于什么恶劣的环境,都会坚持自己的信仰,从而散发出人性的光辉。
  • 最近连续看了几本李笑来的书,了解了笑来老师的自身经历、好的理念以及行为方法论,很多方面都很赞同,能发现简单朴实的道理并不断的习得,从而成长自己、升级自身的操作系统,难怪其早早实现财富自由。我也要学习学习再学习,注重自身的成长,不断总结提升,成为更好的自己。

电政办上班两个月感受

这两个月经历了什么?

这两个月是比较充实的

主要有一个直接推进的项目rcpt,一个持续关注项目zwy,两个跟踪参与的项目,一些零碎项目的意见建议,一些临时紧急的事务。
这个平台接触的东西好些是我曾经未曾接触的,有新鲜感,也有适应期。
从乙方到甲方,是角色的转变,也是关注点的转变。共同点是,需要完成领导安排的工作,保证效率,有全景观全局感。不同点是,企业里面关注的是具体实施。开发角色时只需关注某一个模块以及与其他开发人员的合作,设计角色时是关注某一个功能或这一个产品,目的是使产品受众更广,更能方便开发人员理解并开发;而单位里则是一个项目的直接负责人,需要通观这个项目的进展,推动各方按这个项目完成目标努力。企业里是管物,单位里是管人,相比前者后者更考验综合能力。

有没有成长?

成长应该是有的
现在的工作态度是,尽量通观全局,尽力主动推进,尽时总结思考提高。
主要的成长点:并行处理轻重缓急事务的技能;快速介入与深入思考的能力;逻辑思维与沟通表达能力;组织协调能力

几点感触

不要怕出丑
事前想清楚,事中不要怕,事后多总结
精力不够用,半成品太多
之前注意力的荒废
身体的重要性
事务轻重缓急的区分
定时升级自己的操作系统

对未来的展望

健康有朝气的身体
游刃有余的处理事务
每临大事有静气,需要强大的心里素质和内在技能
树立自己的口碑
稳步提升,厚积薄发。

2018.3.1合理安排时间

注意力点

  • 今天上午送互联网+监督
  • 报销
  • 基层工作平台会议及会议总结
  • 广电云会议(背景、定位、建设方案),明天出具意见
  • 合同上会准备
  • 人才平台周例会前沟通

注意身体

@renfanzi:“中国需要什么东西,它的价格就会暴涨。”从石油天然气铁矿石到黄金比特币,从奶粉纸尿裤到空气净化器,全部应验。接下来中国最需要什么?应该如何做投资布局?首选当然是看医疗仪器和治癌药物,从现在起到未来至少十年之内,中国处于恶性肿瘤大面积高发区。这是洒家下午听人讲的,心里难过极了。

中午要休息,时间利用要高效,注意每天都要有所成长。
下班实在是太累了,吃了晚饭就早早睡了,每天的时间都不够用,还是没有把时间当作朋友,时间安排不合理,事项眉毛胡子一把抓。
自己提升的书籍没时间看,陷入到具体的事物中了,做一个事情给自己安排多少时间片?上午精力好是不是安排难处理的工作,中间穿插机械工作,定时走动。
注意身体,身体才是最大的本钱。