2021-02-12 22:50:39 看润总的直播带货的本质有感
润总原文：
董明珠的直播带货，是由经销商在线下获得流量，然后由董明珠在线上直播间完成转化。
系统可以通过二维码来识别你是哪个经销商所带来的流量。
格力能做到这件事，有三个大前提。
第一个大前提，是充分的IT建设。
第二个大前提，是清晰的区域划分。
第三个大前提，是严格禁止跨区销售。
市场上大部分直播带货，都是靠主播一个人完成引流和转化。
而格力的直播带货，是带领全国的经销商来完成引流和转化。
这是一个人，和一个军队的区别。
读后感：
我想到了自己18年做城市app时候的一个不足，那就是缺乏解决问题的能力。
这个app的背景是为市民提供掌上可办的各类政务服务的公共服务，需要对接各个部门已有的数据并梳理整合出各类便民服务。
那时候乙方在其他城市已经有类似的落地产品，但在本土化实施的过程中，基于我们提出的高标准的需求，对方无法实时满足，加上我方和对方项目负责人均缺乏经验，导致项目进度和质量无法满足我方领导的期望。
其中有一项就是二维码推广，很奇怪乙方产品线里竟然没有成熟的推广功能，他们更多的推广思维是通过线下广告这种地推的方式来拉新。
我们想要的功能很简单，就是跟现有各类app推广功能类似，能为每个用户生成一个推广二维码或链接，并可实时统计其推广了多少人。
可乙方告诉我们没有，列到开发计划里三个月后，才有一个统一的推广二维码功能，直到我辞职这个功能都没开发出来，再看到他们在举办推广竞赛活动已经是一年后了。
现在看到润总这篇文章时回想起来，有这么几点感触。
一是我们当时确定的软件方向是对的，需要哪些功能，什么才是用户需要的。
二是有了充分的IT建设，后面各种线上线下活动才有充分施展的空间。
三是一期产品不温不火有我个人的原因，那就是没抓住某个阶段最重要的功能是啥，没抓住重点也就没有亮点，用户都不买账。
四是没有领导一个团队向一个目标进发。大家都知道后天会很美好，但得熬过今天和明天的黑夜才行，项目负责人更应带领大家迎难而上，而不是逐渐丧失信心甚至出逃。当然我的选择还有其他一些原因，我不后悔也愿意承担这个结果。
