许哲的人生战略蓝图

许哲的人生战略蓝图 – 交互式仪表盘

许哲的人生战略蓝图

15年精进之旅: 34岁 → 49岁

成为自己人生的总设计师

拥抱长期主义,以系统化的方式实现个人精进、家庭兴旺与财务自由。这是一个动态的、可执行的人生操作系统。

当前状态

34岁,信息中心职工,两个孩子的父亲,积极上进的探索者。

15年愿景 (49岁)

身心巅峰,行业专家,智慧家长,财务自由的家族守护者。

核心行动框架

OKR目标管理, T型人才模型, 原子习惯科学。

人生五项

学习、健身、投资、帮朋友、陪家人。

核心理念协同飞轮

计划的各个部分相互促进、彼此赋能。健康的身体提供精力,事业的成长带来资本,和谐的家庭是情感基石,稳固的财务则通向最终的自由。这是一个一旦启动,便会越转越快的正向循环。

健康 精力
事业 资本
财务 自由
家庭 基石

自我基石:锻造反脆弱的自我

构建充沛的个人精力与雄厚的智力资本,是抵御未来不确定性的最佳保障。

1. 掌控身体能量

从被动的“调整”转向主动的“设计”,构建一个可持续的健康管理系统,为高效工作与学习提供能量基础。

人体工学驾驶舱

改造工作空间,遵循“20-8-2”法则(工作20分钟,站立8分钟,活动2分钟),每月回收高效无痛的工作时间。

主动健康协议

眼部“20-20-20”法则,结合健脾益气的饮食调理肠胃,利用“肠-脑轴”提升认知能力。

第一季度健康习惯追踪

0/3 已完成

2. 磨砺心智之刃

以T型人才战略,将分散的学习精力整合成强大的专业能力与独特的跨界价值,实现从“普通职工”到“战略人才”的跃迁。

水平拓展

通识阅读

家庭教育

公众号写作

跨界思考

创造独特价值

创新能力

个人品牌

智慧迁移

垂直深耕

医疗信息化

EMR/CDSS

数据分析/AI

项目管理

3年职业发展路线图

技能焦点: 互联互通标准 (HL7, FHIR), EMR后端架构。

认证/培训: EMR深度培训, 软件设计师。

项目目标: 负责一个科室级数据接口改造项目。

家庭生态:构建繁荣与稳固的未来

将系统思维与长期主义应用于婚姻关系、孩子未来和财务安全这些至关重要的人生领域。

3. 伙伴关系的艺术

将育儿分歧从零和博弈转变为正和游戏,共同创造既务实又着眼长远的“第三条道路”。

沟通的桥梁:非暴力沟通 (NVC)

  1. 观察: 陈述事实,不带评判。“我留意到…”
  2. 感受: 表达自己的情绪。“我感到…”
  3. 需求: 说明背后的深层需要。“因为我需要…”
  4. 请求: 提出具体的、可操作的建议。“你是否愿意…”

共同的基石:成长型思维

✓ 赞美过程而非天赋:“我看到你为这道题付出的努力。”

✓ 拥抱“还没”的力量:“你只是‘还没’学会。”

✓ 视失败为信息:“这次错误告诉了我们什么?”

4. 滚雪球:构建家族财富

财务自由源于一个纪律严明、着眼长远的投资系统。核心是利用“复利”的力量,并坚持“定期定额”投资于低成本宽基指数基金。

投资心智

区分投资与投机,不犯大错,利用复利。

核心策略

定期定额投资沪深300指数基金。

资产配置

80%指数基金 (成长) + 20%货币基金 (安全)。

15年“自由基金”增长模拟

通过调整下方滑块,直观感受不同投入和回报率对复利效果的影响。

¥50,000
8.0%

医院智慧人事战略蓝图

医院智慧人事战略蓝图

构建新一代智慧人力资源管理体系

推动组织人事部从行政支撑到战略伙伴的深刻变革,将人力资源与医院临床、科研及运营目标深度融合。

五大核心指导原则

📊

数据驱动

建立人力资源“单一事实来源”,确保所有关于人的决策都有据可依,有迹可循。

❤️

员工为本

提供直观、便捷、移动优先的个性化自助服务,让每位员工感受到被重视和被赋能。

🔗

一体化集成

打破信息孤岛,与HIS、OA等系统深度集成,形成统一的智慧医院运营视图。

🤸

敏捷可塑

采用云原生SaaS架构,具备高度灵活性和可扩展性,快速响应业务变化。

🛡️

安全合规

严格遵循国家法律法规及等保2.0要求,确保数据全生命周期安全可控。

为每一位干系人创造价值

核心问题诊断:为何必须变革?

当前系统存在功能、技术、数据及体验层面的“范式之债”,严重制约了人力资源管理的效能与价值创造。

职能支持度严重不足

组织人事部承担13项关键职能,但现有系统支持严重不足,大量工作依赖线下、手动模式,效率低下且风险高。下图直观展示了各职能模块的系统支持现状,大部分区域处于“不支持”或“部分支持”的红色警戒区。

请点击或悬停图表查看具体痛点

技术架构陈旧

“封闭、单体、本地部署”的架构,导致新需求响应周期长,无法灵活迭代,被供应商高度绑定。

致命的数据孤岛

人事系统与HIS、OA等核心系统完全割裂,无法进行人力与业务的关联分析,决策缺乏数据依据。

糟糕的用户体验

员工无法在移动端处理人事事务,体验与日常消费级应用差距巨大,影响满意度与归属感。

三步走实施路径:分阶段实现智慧人事

我们规划了一个为期三年、分三阶段推进的实施路线图,借鉴业界成功经验,确保转型过程平稳、有序、高效。

激活智能:面向医院场景的高价值AI应用

人工智能将不再是遥远的概念,而是切实提升医院运营效率和医疗服务质量的强大工具。我们将聚焦于几个最具价值的应用场景,为智慧人事注入灵魂。

投资于人,就是投资于医院的未来

通过本蓝图的成功实施,组织人事部必将成为医院在激烈竞争中脱颖而出、实现高质量发展的不可或缺的战略伙伴。

医院智慧后勤建设三年规划

医院智慧后勤建设三年规划

构建“医院智能体”,驱动高质量发展

本规划旨在将后勤部门从成本中心转变为价值创造中心。通过融合5G、物联网与AI技术,构建一个全面感知、智能分析、协同管控的全场景智慧后勤生态系统,为卓越医疗与精细化管理提供坚实保障。

🎯

战略愿景

打造“医院智能体”,实现后勤运营“先知、先觉、先行”。

📉

降本增效

能源消耗降低15%以上,被服损耗率降至2%以下。

🚀

效率提升

资产利用率提升至75%以上,维修响应时间缩短50%

❤️

满意度提升

全面提升员工与患者对后勤服务的体验感与满意度。

智慧后勤一体化平台 | 驱动医院高质量发展

© 2025 医院后勤服务部 & 信息中心

智慧健康管理平台

智慧健康管理平台战略转型报告

从“治已病”到“治未病”

我们面临的不仅是系统危机,更是战略转型的历史机遇。我们的目标是构建一个覆盖市民全生命周期的智慧健康管理中心,打通检前、检中、检后服务闭环,实现从被动治疗到主动健康的根本性转变。

全流程服务新范式

📅

检前:主动引导

  • 在线预约与个性化套餐推荐
  • 智能健康风险评估
  • 前置化健康教育
🧑‍⚕️

检中:体验无感

  • 无纸化扫码登记与缴费
  • AI智能导检与路径优化
  • 检查结果实时集成
📈

检后:持续关护

  • AI辅助报告深度解读
  • 重大异常闭环管理与随访
  • 无缝转诊与个性化慢病管理

深刻洞察:当前系统的核心痛点

现有系统已上线三年,但问题频发,已成为业务发展的瓶颈。其根源在于封闭、僵化的技术架构与错误的运维模式。

问题分布

业务流程频繁中断

登记、收费、报告等关键环节故障频发,每日均有院区反馈,严重影响业务连续性。

发展需求响应停滞

新功能开发(如报表、对接)无人响应或无限期搁置,错失服务创新良机。

运维支持形同虚设

远程人员精力不足,问题处理效率低下,缺乏持续跟踪,导致问题反复出现。


技术蓝图:构建面向未来的数字底座

我们提出构建一个基于“数据中台 + HL7 FHIR标准”的开放、融合、智能、安全的现代化技术架构,为医院未来十年的数字化转型奠定坚实基础。

核心架构示意图

上层应用 (检前/中/后, AI, 科研)
⬆️
数据服务层 (标准化API – HL7 FHIR)
⬆️

院级健康数据中台

数据汇聚
数据治理
统一模型
⬆️
HIS
LIS
PACS
其他系统

开放 (Openness)

采用开放标准与API,轻松对接内外生态,打破数据孤岛。

融合 (Integration)

以数据中台为核心,形成以患者为中心的360度统一视图。

智能 (Intelligence)

内嵌AI与大数据引擎,实现从数据到洞察、再到决策的价值闭环。

安全 (Security)

贯彻“安全内建”理念,构建纵深防御体系,确保数据绝对安全。


实施路线图:分阶段、低风险的敏捷交付

我们摒弃高风险的“大爆炸”式上线,采用分阶段、价值驱动的交付策略,确保每一步都稳健、可见、可控。

第一阶段:核心替换与基础奠定 (6-9个月)

核心目标:解决当前最紧迫的业务痛点,为未来发展奠定坚实的技术基础。

  • 全面替换现有体检系统核心业务模块。
  • 完成数据中台与FHIR服务总线搭建。
  • 打通与HIS、LIS、PACS的核心接口。

第二阶段:智能赋能与服务升级 (9-12个月)

第三阶段:生态融合与价值外延 (持续进行)


价值衡量:以数据驱动的KPI体系

新平台的成功与否,将由一套超越传统IT运维、以价值为导向的KPI体系来衡量。这确保了技术投资始终与医院战略目标紧密相连。

核心价值仪表盘

线上服务渗透率

75% (目标)

线上预约/支付用户占比

体检-门诊转化率

15% (目标)

将筛查流量转化为核心医疗服务

财务自动对账率

99% (目标)

大幅降低人力成本与差错

检后服务满意度

4.8/5 (目标)

报告解读与随访服务评分

健康管理服务创收

+30% (年增长)

企业/个人增值服务收入

人均日接待量

+25% (目标)

通过流程优化提升人员效率

© 2025 智慧医院战略发展部. 本报告为交互式演示版本。