这两个月经历了什么？
这两个月是比较充实的
主要有一个直接推进的项目rcpt，一个持续关注项目zwy，两个跟踪参与的项目，一些零碎项目的意见建议，一些临时紧急的事务。
这个平台接触的东西好些是我曾经未曾接触的，有新鲜感，也有适应期。
从乙方到甲方，是角色的转变，也是关注点的转变。共同点是，需要完成领导安排的工作，保证效率，有全景观全局感。不同点是，企业里面关注的是具体实施。开发角色时只需关注某一个模块以及与其他开发人员的合作，设计角色时是关注某一个功能或这一个产品，目的是使产品受众更广，更能方便开发人员理解并开发；而单位里则是一个项目的直接负责人，需要通观这个项目的进展，推动各方按这个项目完成目标努力。企业里是管物，单位里是管人，相比前者后者更考验综合能力。
有没有成长？
成长应该是有的
现在的工作态度是，尽量通观全局，尽力主动推进，尽时总结思考提高。
主要的成长点：并行处理轻重缓急事务的技能；快速介入与深入思考的能力；逻辑思维与沟通表达能力；组织协调能力
几点感触
不要怕出丑
事前想清楚，事中不要怕，事后多总结
精力不够用，半成品太多
之前注意力的荒废
身体的重要性
事务轻重缓急的区分
定时升级自己的操作系统
对未来的展望
健康有朝气的身体
游刃有余的处理事务
每临大事有静气，需要强大的心里素质和内在技能
树立自己的口碑
稳步提升，厚积薄发。