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电政办上班两个月感受

这两个月经历了什么?

这两个月是比较充实的

主要有一个直接推进的项目rcpt,一个持续关注项目zwy,两个跟踪参与的项目,一些零碎项目的意见建议,一些临时紧急的事务。
这个平台接触的东西好些是我曾经未曾接触的,有新鲜感,也有适应期。
从乙方到甲方,是角色的转变,也是关注点的转变。共同点是,需要完成领导安排的工作,保证效率,有全景观全局感。不同点是,企业里面关注的是具体实施。开发角色时只需关注某一个模块以及与其他开发人员的合作,设计角色时是关注某一个功能或这一个产品,目的是使产品受众更广,更能方便开发人员理解并开发;而单位里则是一个项目的直接负责人,需要通观这个项目的进展,推动各方按这个项目完成目标努力。企业里是管物,单位里是管人,相比前者后者更考验综合能力。

有没有成长?

成长应该是有的
现在的工作态度是,尽量通观全局,尽力主动推进,尽时总结思考提高。
主要的成长点:并行处理轻重缓急事务的技能;快速介入与深入思考的能力;逻辑思维与沟通表达能力;组织协调能力

几点感触

不要怕出丑
事前想清楚,事中不要怕,事后多总结
精力不够用,半成品太多
之前注意力的荒废
身体的重要性
事务轻重缓急的区分
定时升级自己的操作系统

对未来的展望

健康有朝气的身体
游刃有余的处理事务
每临大事有静气,需要强大的心里素质和内在技能
树立自己的口碑
稳步提升,厚积薄发。